一是加强工作领导,压实管理职责。成立以乡党委书记为组长,分管领导为副组长,包村干部和村支部书记为成员的项目建设领导小组,通过签订责任书的方式,压实领导小组管理职责,全力协调工程建设,确保项目建设有人管、管得好。
二是加强工程监管,确保质量合格。各村严格按照“一事一议”和“一定两议三监督”村级运行规则,充分调动群众参与村级事务的积极性,引导普通群众轮流对工程质量、材料使用、建设标准进行监督,以遏制偷工减料等违法行为。
三是加强资金管理,提高使用效率。各项目分别成立项目资金管理领导小组,严格管理项目资金,坚决做到专款专用,定期公示资金使用情况进行,向群众交上一本“明白账”。